集团将简化这些部门的组织结构

李宁有限公司宣布,根据公司积极的改革措施和2012年的业务发展计划,集团已调整和优化了组织结构。
组织结构调整是集团正在进行战略改革的一部分。通过调整,集团将重点放在增强其核心业务、优化组织结构、提高运作效率,并改善净利率方面。
对于集团的前端办公业务开发部门,如市场营销、销售和产品部门,本集团将确保投入必要的资源,同时,将进一步加强成本效益的控制和管理。对于非核心业务,如集团的其他品牌部门,集团将进一步巩固这些部门,以便把重点放在集团的核心业务资源。
对于后勤办公室的职能部门,如人力资源、信息和技术、战略发展部,集团将简化这些部门的组织结构,提高运营效率,降低人力资源成本,将渠道资源疏通到集团的核心业务。
相关部门的人员和责任会有相应的调整,以反映组织结构调整过程中的变化。重组包括精简的员工队伍,整合资源和在职员工的积极性。集团强调,组织结构调整后,集团总体战略发展方向不会改变。

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